La condition pour pouvoir faire un coaching est d’être volontaire : il n’est pas possible de coacher quelqu’un qui ne le souhaite pas. En revanche, dès que quelqu’un le souhaite, un coaching peut-être démarré ; parfois, le coach, après avoir accueilli et étudié la demande, orientera son coaché chez un thérapeute ou un psychologue : si il y a une grande souffrance, ou si le coaché ne passe jamais à l’action.

Le métier de coach n’est pas reconnu par l’état, ce qui crée une confusion dans l’esprit de ceux qui sont intéressés. Néanmoins, la certification existe : soit RNCP, et dans ce cas l’état certifie la formation, soit par l’une des fédérations de coachs, qui ont leur procédures de certifications internes.

Mon avis (personnel) est le suivant : choisir tout d’abord un coach soit dont la formation est certifiée RNCP, soit qui est certifié par l’une des fédérations ; puis en fonction de la relation qui s’établira – ou non, dès le premier rdv. La personnalité du coach importera aussi : certains coachent sur l’action spécifiquement, d’autres sur la motivation, d’autres sur la façon de voir, etc…

Lors d’un coaching, le coach suit une méthode et adopte une posture. Il sait donc coacher n’importe quel questionnement, car ne donnant pas de conseil, il n’a pas besoin de connaître le milieu du coaché. En revanche, nous avons des sujets de prédilection : pour ma part, l’estime de soi, la confiance en soi, les relations, et le bonheur.

Un coaching est un investissement : que l’on se fasse coacher ou que l’on fasse coacher un collaborateur, il y aura un retour sur investissement, car le coaché sera dans la plupart des cas plus épanoui, plus motivé, et donc, plus heureux et/ou plus efficace.

Cela peut effectivement arriver ; le coaching n’en sera pas la cause, mais c’est les prises de conscience qu’il aura favorisées qui pourront en être à l’origine ; mais dans ce cas, la motivation n’était de toute façon plus présente.